Unternehmensberatung, Controlling, Buchhaltung und der gute Ruf in Leipzig

Unternehmensberatung, Controlling, Buchhaltung und der gute Ruf. Wie stets um den guten Ruf der Unternehmensberatung in Leipzig? Wer seit Jahrzehnten in einer Branche unterwegs und dabei noch erfolgreich ist, dem sollte eigentlich der Ruf dieser Branche wenig berühren. Im Fall der Unternehmens- und Personalberatung ist allerdings ein genaues Hinschauen hilfreich. Ein großer Markt trifft auf sehr viele Marktteilnehmer. Der Begriff Unternehmensberatung wird extrem undifferenziert auf den Beratungsmarkt geworfen. Die Ursachen hierfür sind vielfältig. Unternehmensberater darf sich jeder nennen, leider kleben auch viele andere unternehmensnahe Dienstleister diesen Begriff auf ihre Visitenkarte oder ins eigene Blog. Qualität und Kontrolle, gerade wenn es um den Erstkontakt geht, sind hier besonders wichtig!

Wer schreibt, der bleibt! Dieses geflügelte Wort gilt nicht nur unter den Buchhaltern und Controllern, das trifft auch ganz genau auf die Beratung zu. Egal ob es sich dabei um die klassische Unternehmensberatung, eine Prozessberatung oder ein Coaching handelt, die Dokumentation von Entwicklungsschritten, wichtigen Erkenntnissen, Meilensteinen oder grundsätzlichen Zieldefinitionen ist ein elementarer Bestandteil eines solchen Prozesses.

Für die Bilanzbuchhalter und Controller gibt es einen Branchentreff, zu dem die IHK Leipzig jährlich einlädt. Die nächste Veranstaltung findet Ende Februar statt, zur Anmeldung (geht) ging es hier lang.
Für die Unternehmensberater gibt es diese Art von Branchentreff nicht. Zu differenziert ist der Beratungsmarkt. Im Bereich von unternehmensWert:Mensch und auch der „plus“-Variante sind die Erfahrungsaustausch-Treffen der Prozessberater durchaus auch ein Branchentreff. Leider ist der Umgang von manchem freiberuflichen Buchhalter mit manchem früheren Förderinstrumenten dem Ruf der Unternehmensberatung auch im Raum Leipzg abträglich. Die höheren Qualitätsanforderungen an Unternehmensberater in den neuen Programmen der BAFA oder des BMAS sind daher nur zu begrüßen.

Impulse zum Controlling

Wer sich für das neue Jahr einige Ideen oder Impulse für sein Controlling im Unternehmen holen möchte, bitte gern! Hier sind einige Ansätze, die gerade auch in KMU von großer Wirkung sind:

• Kennzahlen im Verkauf
  • Damit die Streuverluste bei Werbung und Vertrieb nicht ins Unendliche gehen, sind Kennzahlen im Verkauf und im Vertrieb ein gutes Mittel die Übersicht zu behalten. Die Übersicht über Aktivitäten zu den Ergebnisse unserer Verkaufsprozesse.
• Liquidität als strategische und psychologische Führungskomponente
  • Liquidität kann man auch fühlen, davon bin ich fest überzeugt. Besser ist es allerdings diese Kennzahl im Controlling ganz hoch zu halten und immer den Grundsatz zu beherzigen, dass Liquidität vor Rentabilität vor Umsatz kommt … !
• Kontakt-Gewinn-Bilanz – Ihr eigentlicher Unternehmenserfolg
  • In der Unternehmensstrategie von vielen kleineren KMU ist diese Kennzahl fürs Controlling elementar. Leider wird der Ansatz der Kontakt-Gewinn-Bilanz schlicht von zu wenigen beherzigt.
• Liquidität und Bonität – von unterschätzten Kennzahlen und deren Folgen
  • Welche Auswirkungen die Liquidität auf Ihre Bonität hat, ist ein Thema, das man den ganzen Abend füllen lassen kann.

Controlling ist eine Form, Risiken zu managen! Nicht die einzige, aber eine wichtige! Gerade auch für KMU.

Fazit

Klarheit darüber zu haben, wo man steht, ist die beste Voraussetzung für weiteren Erfolg! Das gilt insbesondere auch für Buchhaltung und Controlling, ganz besonders aber auch für erfolgreiche Prozesse in der Unternehmensberatung. Sie haben Lust, sich davon zu überzeugen? Einfach anrufen oder Rückruf vereinbaren!