Personalführung & Selbstmanagement – Brennendes Thema für KMU
Personalführung ohne Selbstmanagement ist wie Kaffee ohne Wasser. Der Dauerbrenner Personalführung ist nicht nur in großen Strukturen und Unternehmen präsent, in KMU steht er genauso auf der Tagesordnung. Jedes Unternehmen, sei es auch noch so klein, ja jeder Selbständige muss mindestens über optimales Selbstmanagement nachdenken und dann über die wichtigen Aspekte der Personalführung in dieser Organisation. Die schiere Größe eines Unternehmens hat noch nie vor dem teilweise desaströsen Versagen der Unternehmensführung geschützt. Zahlreiche Beispiele, aktuell kämpft manch bisher glänzender deutscher Autobauer mit seiner internationalen Glaubwürdigkeit, belegen wieder und wieder die alte Weisheit, wenn es dem Esel zu gut geht, geht er aufs Eis. In kleineren Unternehmen zeigen sich die kulturellen Auswirkungen oft sehr direkt und es gibt selten ausreichend Zeit für die Führung der Mitarbeiter.
Die aufreibende Rolle jedes Unternehmers, der auch gleichzeitig Experte und Mitarbeiter in seinem Unternehmen ist, drängt stringentes Führen regelmäßig ins Abseits. Schnell wird der Ruf nach mehr Selbständigkeit der Mitarbeiter laut. Blitzschnell stellt sich jedoch die Frage, warum denn hoch motivierte und selbständig arbeitende Mitarbeiter nicht selbst ein Unternehmen gründen?
Die Fähigkeit sich selbst zur organisieren und zu führen, ist die unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche Personalführung. Sich die Zeit dafür zu nehmen, das persönlich notwendige Maß an Ordnung ins tägliche Chaos zu bringen und Orientierungspunkte zu schaffen, ist sozusagen die halbe Miete im „Führungsgeschäft“.
Selbstmanagement „geht“ immer vor Personalführung.
Die zeitliche Investition lässt sich kaum fördern, aber die finanzielle Belastung schon
Es gibt bestimmte Voraussetzungen für Beratung, die ein Unternehmen oder eine Person erfüllen muss, um sich überhaupt entwickeln zu können. Aktuell lassen sich auch Projekte in der Personalführung mit einem Förderprogramm bis zu 80 Prozent refinanzieren. So lassen sich Personalentwicklung und Personalführung auf einem entspannten Niveau beginnen.
Erfahren Sie mehr zum Thema Führung & Personalführung:
Hier schreibt der Unternehmensberater, Coach und Organisationsentwickler, mit viel Lust auf Marketing und Vertrieb. Ich bin auch Vortragsredner, Workshopleiter, Supervisor, Unternehmer seit 1991, Leipzig-, Eilenburg- und Berlin-Versteher sowie deutschsprachig weit unterwegs, von Herzen Nordsachse, Optimist in den meisten Fällen, Blogger, Fotograf, Trainer, auch Ausbilder für Autogenes Training – kurz: vielleicht auch dein Entwicklungsspezialist?
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