Führungsregelkreis
Was zum Management eines bestimmten Prozesses im Unternehmen notwendig ist, habe ich schon einmal im Management-Regelkreis dargestellt. Wie schaut das aber bei der Führung eines Unternehmens aus? Weicht der Führungs-Regelkreis vom Management-Regelkreis ab? Was ist unbedingt wichtig, wenn es darum geht täglich sich und / oder ein Unternehmen zu führen?
Auf den Spuren des Führungs-Geheimnisses …
Es gibt noch keine Definition eines Führungs-Regelkreises. Ich habe mir dazu Gedanken gemacht und bin auf folgende Formation gekommen: Wie stelle ich mir derzeit einen Führungs-Regelkreis vor? … Etwa so …
Führungsregelkreis
Was für die Führung eines Unternehmens gilt, trifft auch im kleineren Rahmen auf das eigene Leben, die Partnerschaft oder die Familie zu!
Was ist also wichtig beim Führungs-Regelkreis?
- Werte, Leitbild und Grundannahmen überprüfen
- Prozesse hinterfragen, Bekanntes in Frage stellen, über Zukunft arbeiten
- Ideen und Erkenntnisse systematisch neu verknüpfen
- Innovations- Widerstand überwinden, Zukunfts- Tauglichkeit feststellen, neue Prozesse initiieren
Was könnte man noch in den Führungs-Regelkreis integrieren?
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Hier schreibt der Unternehmensberater, Coach und Organisationsentwickler, mit viel Lust auf Marketing und Vertrieb. Ich bin auch Vortragsredner, Workshopleiter, Supervisor, Unternehmer seit 1991, Leipzig-, Eilenburg- und Berlin-Versteher sowie deutschsprachig weit unterwegs, von Herzen Nordsachse, Optimist in den meisten Fällen, Blogger, Fotograf, Trainer, auch Ausbilder für Autogenes Training – kurz: vielleicht auch dein Entwicklungsspezialist?
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