Unternehmenscoaching – Menschen fördern und fordern

Ein weiterer Titel in der Reihe Unternehmenscoaching des UVIS-Verlages ist erschienen. Der Autor Jürgen Arnold fasst in diesem Buch umfangreiches Wissen, Methoden und Tipps für die gelungene Entwicklung von Teams in Unternehmen und unternehmensähnlichen Strukturen zusammen. Der Spannungsbogen verläuft dabei von wichtigen Prozessen und Abläufen im Unternehmen bis hin zu detailreichen Lösungen und Betrachtungen im Alltag von Mitarbeitern, Unternehmern oder Gruppen von Unternehmern. Ein Buch für Unternehmer, Gründer und Führungskräfte, die auch mal über den Tellerrand von Bestsellern der Beraterbranche hinaus schauen wollen.

Teams oder Gruppen zu formen und zu entwickeln, ist tägliches Geschäft in Unternehmen oder auch in Kooperationen von Unternehmen. Nicht immer geht alles glatt und Konflikte müssen sinnvoll gelöst werden. Gerade diese zu vermeiden und das Dasein auf Arbeit oder im Unternehmen allgemein gut zu gestalten, darum dreht sich alles in diesem Buch.

Kritik an den Begriffen Work-Life-Balance und Zeitmanagement und Würdigung des eigentlichen Inhalts

Schon vor geraumer Zeit wies ich darauf hin, dass der Begriff Work-Life-Balance eine weniger als undurchdachte Wortschöpfung ist. Ganz im Gegensatz dazu ist die sinnvolle Betrachtung hinter dem Leben auf oder während der Arbeit nicht hoch genug einzuschätzen. Das Buch untersucht eine ganze Reihe von Faktoren des Lebens auf Arbeit. Gleiches gilt für den Begriff Zeitmanagement. Sofern wir uns nicht mit Lichtgeschwindigkeit bewegen, ist Zeit nicht zu „managen“! Das Einzige was zu organisieren ist, sind die Dinge, die ich in der Zeit tun kann.

Bibliografische Angaben

Titel: Unternehmenscoaching – Teamentwicklung fördern
Verlag: UVIS-Verlag, Burgrieden
Autor: Jürgen Bernd Arnold
ISBN: 978-3-938684-15-3
Seiten: 304
Abbildung: 31
Einzelpreis in D: EUR 39,00

Hauptüberschriften und Auswahl von Unterüberschriften

• Innerbetriebliche Wertschöpfungspartnerschaften
  • Organisatorische Prämissen
  • Erfolgsindikatoren
  • Realisierungspotenziale
  • Humankapital
  • Betriebsklima
• Work-Life-Balance
  • Problemzonen in der Personalarbeit
  • Durch Teamfähigkeit zu Teamerfolg
  • Wohlfühlzone Büro
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Wissensbilanz
  • Potenziale und Skills
  • Die digitale Personalkontakte
  • Qualifizierungs- und Controllingstrategien
  • Content Management System (CMS)
• Zielvereinbarung
  • Mitarbeiterfluktuation vermeiden
  • Unternehmensidentifikation
  • Karriereplanung
  • Controlling/Feedback
• Intelligente Teamkonzepte
  • Synergien durch Co-Working
  • Reale und virtuelle Koexistenzen
  • Kooperationen
  • Teambildungskonzepte

Warum Sie dieses Buch lesen sollten

Ein ausführlicher Ratgeber für alle, die an Prozessen und Methoden zur Teamentwicklung interessiert sind. Für den Experten im Entwicklungsalltag ist es ein Fundus für die tägliche Praxis. Wie jedes Buch aus der Reihe – uneingeschränkt empfehlenswert.