Erfolgreiche Personalarbeit im Prozess
Die Prozesse von Personalentwicklung und Personalauswahl sind im unternehmerischen Alltag eng miteinander verwoben. Egal ob es dabei um die externe Suche, die interne Stellenausschreibung oder eben um Maßnahmen für die Weiterentwicklung des Personals geht, immer wieder greifen Personalauswahl und Personalentwicklung ineinander ein.
Wenn Sie mit einem tollen Personal-Auswahl-Prozess tolle Leute in Ihr Unternehmen holen und es versäumen sie an Ihr Unternehmen zu binden, kann das auf lange Sicht gesehen sehr teuer werden.
Was kennzeichnet den erfolgreichen Prozess in der Personalarbeit?
- Der wichtige Ausgangspunkt ist natürlich, rechtzeitig den Personal-Bedarf zu erkennen.
- Dann die Fragen nach dem effizienten Beschaffen von Personal zu beantworten.
- Das Personal gezielt auszuwählen.
- Als nächster Schritt ist das Personal einzuarbeiten und zu entwickeln.
- Es folgen geeignete Maßnahmen, das Personal zu binden und
- letztlich muss jeder Mitarbeiter auch einmal aus dem Unternehmen ausscheiden.
Selbstverständlich können die einzelnen Unterpunkte des Personal-Arbeits-Prozesses anders abgegrenzt werden. Jeder einzelne Punkt enthält weitere wichtige Prozesse. Allein der Prozess der Personal-Auswahl enthält eine ganze Reihe von wichtigen Stationen, die letztlich den Erfolg der Personal-Auswahl ausmachen. Oder schauen wir uns den Prozess von Personal-Einarbeitung und Mitarbeiter-Bindung an. Letztlich ist hier das Hauptfeld der Personalentwicklung zu sehen. Ganz unterschiedliche Teil-Prozesse greifen ineinander und erzeugen so Erfolg oder Misserfolg von Maßnahmen der Personalentwicklung.
Fünf Faktoren für eine erfolgreiche Personalarbeit
- Die Arbeit mit Menschen, also auch mit Personal im Unternehmen, ist keine statische Angelegenheit, sondern gelingt nur, wenn Personalarbeit als immer wehrender Prozess begriffen wird.
- Personalauswahl und Personalentwicklung greifen integral ineinander und stehen nicht losgelöst nebeneinander.
- Veränderungen in der Organisation (dazu zählt auch die Personal-Entwicklung) müssen vorbereitet sein und brauchen Zeit. Nützliche Effekte entstehen hier meist nicht über Nacht.
- Personalarbeit ist nicht nur ein Kostenfaktor, sondern eine der wesentlichen Stützen des Erfolges des Unternehmens.
- Gezielte Personalarbeit stützt, vor allem mit den Bereichen der Personal-Entwicklung, Personal-Auswahl und Mitarbeiter-Bindung, gezielt die gesamte Entwicklung der Organisation.
Verantwortliche überzeugen
Nicht selten ist es notwendig die verantwortlichen Führungskräfte von der Notwendigkeit, professionelle Personalarbeit zu betreiben, erst zu überzeugen. In der Pflege-Branche reift diese Erkenntnis auch erst langsam, aber stetig, wenn es darum den Herausforderungen der heutigen Zeit zu begegnen.
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Hier schreibt der Unternehmensberater, Coach und Organisationsentwickler, mit viel Lust auf Marketing und Vertrieb. Ich bin auch Vortragsredner, Workshopleiter, Supervisor, Unternehmer seit 1991, Leipzig-, Eilenburg- und Berlin-Versteher sowie deutschsprachig weit unterwegs, von Herzen Nordsachse, Optimist in den meisten Fällen, Blogger, Fotograf, Trainer, auch Ausbilder für Autogenes Training – kurz: vielleicht auch dein Entwicklungsspezialist?
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