KANBAN – Der evolutionäre Weg zu agilen Organisationen, Band 1
Neben künstlicher Intelligenz und zahlreichen anderen aktuellen Dauerbrennern in der Unternehmens- und Organisationswelt, spielt Agilität weiterhin eine zentrale Rolle. Oberflächlich diskutieren vor allem Berater ob nun Scrum oder Kanban der erste Platz in diesem Rennen gebührt, wer sie praktisch anwendet, der merkt schnell, Methoden muss man beherrschen, allein eine Methode macht ein System keinesfalls zu einer agilen Organisation.
Ein Name ist allen, die ernsthaft KANBAN in der Praxis einsetzen, schon deutlich mit der Muttermilch mitgegeben: David J. Anderson. Der Autor hat in diesem Jahr einen neuen Band zum Thema Evolution zu agilen Organisationen veröffentlicht.
Bibliografische Angaben
- Titel: KANBAN
- Untertitel: Der evolutionäre Weg zu agilen Organisationen
- Autor: David J. Anderson
- Übersetzung aus dem Englischen: Sven Günther und Wolfgang Wiedenroth
- Broschur: 342 Seiten, komplett in Farbe, Band 1
- Verlag: dpunkt.verlag GmbH, Heidelberg, 1. Auflage 2024
- ISBN-13: 978-3-86490-986-3
- Preis (D): 36,90 Euro
Hauptüberschriften aus dem Inhaltsverzeichnis
- 1 Das Dilemma eines gewissenhaften Managers
- 2 Ein ehemaliger Athlet und seine neue Herausforderung
- 3 »Glaubst du, sie werden sich darauf einlassen?«
- 4 Nieder mit der Demokratie!
- 5 Umwege!
- 6 Geschichten zu Scrumban
- 7 Proto-Kanban
- 8 Sei geduldig
- 9 Ein Flow-System
- 10 Mittagessen in Hibiya, Abendessen bei Anthony’s
- 11 Sei wie Wasser
- 12 Kodifizierung der Methode
- 13 Kanban Maturity Model
- 14 Das Erfolgsrezept
- 15 Die Tyrannei der immer kleiner werdenden Timebox
- 16 Eingebung auf fünf Meilen
- 17 Mit Führung raus aus der Krise
- Anhang
- A Die ursprünglichen Kanban-Werte
- B Demings 14 Punkte
- Literaturverzeichnis
- Index
KANBAN ist nicht nur eine Methode
Erfolgreiche Organisationen sind oft auch agil organisiert und sie verbindet die wichtige Gemeinsamkeit: eine positive Einstellung zu Entwicklung und Entfaltung.
Was ist die Kanban-Methode? Die Kanban-Methode ist sowohl ein kodifizierter Managementansatz für professionelle Services, der darauf abzielt, den Service und die Kundenzufriedenheit zu verbessern, als auch ein evolutionärer Verbesserungsansatz, der institutionalisierte Veränderungen bewirken soll: Verbesserung der Kultur, der Organisationsreife und der geschäftlichen und wirtschaftlichen Ergebnisse, die Bestand haben und in der Lage sind, Veränderungen in der Belegschaft, bei Führungskräften und Kunden zu überdauern.David J. Anderson, KANBAN, dpunkt.verlag GmbH, Heidelberg, 1. Auflage 2024, Seite 176
Warum Sie dieses Buch lesen sollten?
Hier im Blog der Streuverluste weise ich, auch aus Anwendersicht, regelmäßig auf KANBAN und das agile Methodenuniversum hin. Es lohnt sich, sich mit KANBAN näher zu befassen. Es gibt jedes Mal einige AHA-Effekte, wenn wir uns in einem Unternehmen oder einer Organisation ganz neu mit der Methode befassen. Das Buch ist für jeden ein Fundus zur Methode und für die Entwicklung von Organisationen überhaupt. Es ist der erste Band, wir können also gespannt auf einen weiteren Band sein.
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Hier schreibt der Unternehmensberater, Coach und Organisationsentwickler, mit viel Lust auf Marketing und Vertrieb. Ich bin auch Vortragsredner, Workshopleiter, Supervisor, Unternehmer seit 1991, Leipzig-, Eilenburg- und Berlin-Versteher sowie deutschsprachig weit unterwegs, von Herzen Nordsachse, Optimist in den meisten Fällen, Blogger, Fotograf, Trainer, auch Ausbilder für Autogenes Training – kurz: vielleicht auch dein Entwicklungsspezialist?
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