Systematische Mitarbeiterentwicklung

Eine zielgerichtete Entwicklung der Mitarbeiter sollte eine der Hauptaufgaben des Personalmanagements darstellen. Neben dem offensichtlichen Effekt, der Qualifizierung der Angestellten, kann dabei so auch eine stärkere Bindung, der Mitarbeiter und damit der Potenzialträger, an das Unternehmen erreicht werden. Ansprechende Entwicklungsmöglichkeiten sorgen in vielen Fällen zu erhöhter Zufriedenheit unter der Belegschaft und sichern die Firmenzukunft personell ab.

Grundvorraussetzungen für erfolgreiche Führungskräfte: Eine frühzeitige Erkennung der wichtigsten Schlüsselpositionen ist für die Nachfolgeplanung des Unternehmens unerlässlich. Nur so kann eine rechtzeitige Vorbereitung auf mögliche Abgänge gewährleistet werden, ohne dass große Lücken entstehen. Ob altersbedingtes Ausscheiden aus dem Berufsleben, Elternschaftssurlaub oder Wechsel des Arbeitgebers, Abgänge werden immer wieder vorkommen und das Unternehmen so zu Veränderungen gezwungen. Stehen Mitarbeiter mit entsprechender Qualifikation parat, so kann schnell ein adäquater Ersatz gefunden werden.

Neben der fachlichen Kompetenz sind dabei natürlich auch andere Faktoren relevant. So sollten die Kandidaten für eine Beförderung ihrer Führungsrolle auch in charakterlicher Hinsicht gerecht werden und gewissermaßen das notwendige Potential mitbringen. Teamkompetenz und das nötige Durchsetzungsvermögen gehören ebenso zu den Grundvoraussetzungen wie auch das Selbstmanagement, denn meist erhöht sich bei der neuen Stellung auch die Anzahl bzw. der Umfang der zu bewältigenden Aufgaben aufgrund des wachsenden Zuständigkeitsbereiches. Stärken bei der Findung von Problemlösungen sind zudem weitere Eigenschaften die bei einer Führungspersönlichkeit wünschenswert sind.

Um stets einen Überblick über vielversprechende Talente im eigenen Unternehmen zu haben, empfiehlt es sich entsprechende Talentpools anzulegen. In diesen werden die Angestellten entsprechend ihren Fähigkeiten gesammelt. Eigens dafür konzipierte Softwarelösungen für das Personalmanagement führen solche Talente übersichtlich auf und bieten somit die Möglichkeit Mitarbeiter gezielt im Auge zu behalten und mit geeigneten Weiterbildungsmaßnahmen zu fördern. Neben der Planung und Durchführung der Fortbildung können den Mitarbeitern so auch mögliche Karrierepfade innerhalb des Unternehmens aufgezeigt werden.

Die Vorteile einer systematischen Nachfolgeplanung

Die Vorteile einer langfristig angelegten Strategie zur internen Besetzung von Führungspositionen sind unter anderem:

• kurze Einarbeitungszeiten – mit einer bereits erfolgten Vorbereitung auf die neuen Aufgaben finden sich die Nachfolger meist schneller in ihrer neuen Stelle zurecht als eine von außerhalb kommende Neueinstellung. Zudem sind die betriebsinternen Abläufe und weiteren Personalien bereits bekannt.
• aktives Risikomanagement – sprich, es ist frühzeitig ersichtlich wo personelle Engpässe entstehen könnten und wie diese Stellen bestmöglich neu besetzt werden können
• Motivationsschub bei den ausgewählten Mitarbeitern aufgrund der offensichtlichen Anerkennung der Arbeitsleistung. Nicht selten hat dies eine gesteigerte Leistungsbereitschaft zur Folge und verstärkt zudem die Identifikation mit dem Arbeitgeber.